Perchè la Consulenza?
A
volte si ha la sensazione che le cose non stiano andando nel verso
giusto oppure che una decisione presa non sia stata felice, si vorrebbe
fare rapidamente "il punto della situazione" ed intraprendere le azioni
correttive più appropriate, senza perdere altro tempo, ma
ci si rende conto
che i dati di cui si è in possesso non sono sufficienti o
adeguati.
In questi casi si può riuscire a ribaltare inconsapevolmente
la
situazione solo se si è veramente fortunati , ma
ciò succede molto di rado;
G.P.Consulting aiuta a capire e a decidere fornendo all'imprenditore tutti gli strumenti necessari per analizzare
in ogni momento e con grande precisione l'andamento economico della
propria azienda, per decidere come "muoversi" e pianificare la propria
politica per il futuro in termini sia di vendite sia di investimenti,
tenendo presente prospettive aziendali e personali. L'imprenditore
avrà a disposizione potenti modelli statistici e
previsionali
che utilizzerà, sfruttandone a fondo i vantaggi, senza
doverne
conoscere le basi teoriche.
G.P.Consulting insegna a organizzare attivando un processo che renda gli uomini dell'Azienda cliente
più autonomi e più responsabili.
Ogni passo mosso in questo senso ha più obiettivi:
-
elevare la
qualità della vita dell'imprenditore;
-fare in modo che si concentri sulla guida dell'Azienda e non su
attività delegabili a collaboratori;
- rendere il personale partecipe, in grado di offrire all'Azienda un
contributo fattivo e costruttivo;
- dare la possibilità all'imprenditore stesso di ridurre
numero e qualità dei suoi interlocutori,
ovviamente tenendo ben presente le dimensioni dell'Azienda.
Non è necessario creare una struttura di impiegati e capi
scarsamente operativi; è sufficiente
definire un'organizzazione
leggera e dinamica dove ruoli, funzioni e obiettivi siano
chiari ed ufficializzati.
E dove, soprattutto, sono state spiegate nel modo più
opportuno
le ragioni per cui non è possibile riferire tutti al
titolare:
il protagonismo è sì umano, ma non porta benefici
a
nessuno in una comunità organizzata.
Non esistono "ragioni scientifiche" per cui l'imprenditore non possa
riorganizzare l'Azienda da solo, ma l'esperienza insegna che questo
tipo di intervento ha molta più probabilità di
riuscire
se è gestito con stile manageriale ed è
accompagnato da
fasi di ufficializzazione delle responsabilità, di
introduzione
di regole e di formazione delle risorse coinvolte.
Le vendite sono
stabili ma non ho mai soldi…
uno dei problemi che sovente riscontriamo nelle piccole aziende
è la scarsa capacità di percepire il collegamento
fra
andamento economico dell'attività e gestione finanziaria.
E' fondamentale non solo definire prezzi che garantiscano una
soddisfacente redditività ma gestire i flussi di incassi e
pagamenti in modo equilibrato ed imparare a pianificare nel modo
più adeguato esigenze aziendali e personali: anche una
commessa
da un milione di Euro con un margine del 50 % potrebbe essere causa di
gravissimi problemi se il cliente paga ad un anno mentre i fornitori
devono essere onorati a 30 giorni
aiutiamo a dimensionare correttamente il ricorso ai "fornitori di
denaro",
gli Istituti di credito, ottimizzandone il relativo costo. Aiuta
inoltre l'imprenditore a reagire in modo preventivo e mirato, non
impulsivo, alle situazioni di difficoltà che possono
presentarsi.
Spesso l'imprenditore pensa che le Norme ISO 9000 rappresentino solo un
aggravio economico ed una perdita di tempo; invece un Sistema
Qualità certificato ed efficace comporta un miglioramento
della
gestione e dell'organizzazione, con una riduzione dei costi di
produzione ed un miglioramento globale della competitività
aziendale
Aziende:
consulting
